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Performance Marketing Beratung · Growth ConsultingWachstum hinterlässt Muster. Stillstand auch.

Über 2,5 Jahre bei Meta und mehr als 600 Unternehmen haben gezeigt, warum manche skalieren und andere trotz Budget, Produkt und Team stagnieren. Wir finden den Engpass in Ihrem Wachstumssystem, bevor das nächste Budget fließt.

Wachstumspotenzial analysieren Zweite Meinung einholen
  • 2,5+ Jahre bei Meta
  • 600+ Unternehmen
  • Founder-led
  • BAFA-registriert
Yassine Azza, Gründer von 100and10, bei einer Präsentation im Konferenzraum
600+
Unternehmen und Werbetreibende aus der Zeit bei Meta. Erfahrung, keine Kundenliste.

Die Erfahrung hinter der Beratung

Aus der Zeit bei Meta
2,5+
Jahre direkt bei Meta

Performance-Erfahrung auf der Plattformseite, nicht nur im eigenen Werbekonto.

600+
Unternehmen & Werbetreibende

Vom ersten Kampagnenbudget bis zu internationalen Markenstrukturen.

1
Frage

Was bewegt das Geschäft tatsächlich?

Bei 100and10, eigene Mandate

2,4 Mio. €betreutes Werbebudget bei 100and10
38+betreute Marken bei 100and10
Ø 4,2×ROAS über betreute Konten
11dokumentierte Referenzen

Die Probleme unterscheiden sich im Detail.

Die Muster dahinter erstaunlich selten.

600+ bezeichnet Unternehmen und Werbetreibende aus der Tätigkeit bei Meta, nicht Kunden oder Erfolgsfälle von 100and10. Die Kennzahlen der zweiten Zeile beziehen sich auf Konten, die 100and10 selbst betreut; Einzelergebnisse finden Sie in den Referenzen.

Unternehmen, mit denen 100and10 arbeitet

Ausgangslage verstehen

„Wie bekommen wir bessere Meta Ads?“ ist häufig die falsche Frage.

Die meisten Geschäftsführer, mit denen wir sprechen, stellen eine dieser Fragen. Keine davon lässt sich seriös im Werbeanzeigenmanager allein beantworten.

  • Warum skaliert unser Account nicht weiter?
  • Warum steigt unser CAC?
  • Warum haben wir Traffic, aber zu wenig Käufe?
  • Warum kommen Leads, aber kaum Abschlüsse?
  • Warum funktionieren unsere alten Creatives nicht mehr?
  • Warum machen wir mehr Umsatz, aber nicht mehr Gewinn?

Unsere Aufgabe ist nicht, Ihnen sofort eine Maßnahme zu verkaufen.

Unsere Aufgabe ist herauszufinden, welches Problem zuerst gelöst werden muss.

Ihr Marketingproblem ist selten nur ein Marketingproblem

Agenturen optimieren Kanäle. Wir suchen den Engpass.

Andere verkaufen einzelne Disziplinen: Meta Ads, Creatives, E-Mail, CRO, Tracking. Wir betrachten die komplette kommerzielle Strecke, denn ein niedriger ROAS kann genauso durch Angebot, Shop, Preis, Creative, Tracking, Warenkorbwert oder Marge entstehen.

  1. 01Positionierung & Angebot
  2. 02Angle & Creative
  3. 03Media Buying
  4. 04Landingpage / Shop
  5. 05Tracking & Daten
  6. 06CRM / Vertrieb
  7. 07Retention
  8. 08Skalierung

Markiert: wo der Engpass im jeweiligen Beispiel tatsächlich liegt.

  • Wenn der Shop nicht konvertiert, bringt mehr Traffic wenig.

    Engpass · 04 Landingpage / Shop

  • Wenn der Vertrieb Leads nicht nachfasst, bringt ein niedriger CPL wenig.

    Engpass · 06 CRM / Vertrieb

  • Wenn die Marge eine Skalierung nicht trägt, ist ein hoher ROAS allein irrelevant.

    Engpass · 01 Angebot · 08 Skalierung

  • Wenn Creatives keine Nachfrage erzeugen, kann Media Buying das Problem nicht retten.

    Engpass · 02 Angle & Creative

  • Wenn Tracking falsch misst, werden falsche Entscheidungen sehr effizient getroffen.

    Engpass · 05 Tracking & Daten

  • Wenn niemand ein zweites Mal kauft, wird jeder Neukunde zu teuer bezahlt.

    Engpass · 07 Retention

Wo liegt Ihr Engpass?

Engpass einordnen lassen

Das teuerste Marketingproblem ist oft die falsche Diagnose.

Ein Werbekonto zeigt Symptome. Nicht immer die Ursache. Drei Situationen, in denen die naheliegende Reaktion am Problem vorbeigeht.

Symptom

Der CAC steigt.

Standardreaktion

Ads optimieren.

Mögliche Ursachen
  • Creative Fatigue
  • niedriger Warenkorbwert
  • Preiserhöhung
  • Landingpage
  • Marktsättigung
  • Tracking
  • Angebot
  • Wettbewerb
Symptom

Leads schließen nicht ab.

Standardreaktion

Targeting verändern.

Mögliche Ursachen
  • Reaktionszeit auf Anfragen
  • Gesprächsleitfaden
  • Qualifizierung
  • Preis
  • CRM
  • Follow-up
  • Angebot
Symptom

Der ROAS sinkt.

Standardreaktion

Budget reduzieren.

Mögliche Ursachen
  • Attribution
  • Warenkorbwert
  • Retention
  • Creative
  • Conversion Rate
  • Saisonalität
  • Marge

Nicht jeder steigende CAC ist ein Ads-Problem. Nicht jeder gute ROAS ist ein gutes Geschäft. Genau deshalb beginnt unsere Arbeit vor dem Lösungsverkauf.

Was eine Fehldiagnose kostet

Der teuerste Hebel ist der, den man in die falsche Richtung bewegt.

Eine falsche Wachstumsentscheidung kostet häufig ein Vielfaches einer sauberen Diagnose. Typische Beispiele:

  • 50.000 € zusätzliches Werbebudget auf einem Funnel, der nicht konvertiert.
  • 30 neue Creatives für ein Angebot, das niemand kaufen will.
  • Ein CRM, das nach drei Monaten niemand mehr nutzt.
  • Mehr Leads für ein Vertriebsteam ohne Follow-up.
  • Monate der Optimierung auf die falsche Kennzahl.

Wir haben gesehen, wie Unternehmen wachsen.

Wir haben aber auch gesehen, wie Wachstum zerstört wird.

Was wachsende Unternehmen wiederholt anders machen.

Kein Erfolgsrezept. Nicht jedes erfolgreiche Unternehmen arbeitet gleich. Aber diese Muster sind uns immer wieder begegnet.

  1. M.01

    Sie kennen ihre Unit Economics.

    Nicht nur den ROAS. Sie wissen, welchen Kunden sie zu welchem Preis profitabel gewinnen können.

  2. M.02

    Sie skalieren funktionierende Systeme.

    Sie wechseln nicht jede Woche Angebot, Agentur, Funnel und Strategie gleichzeitig.

  3. M.03

    Sie lösen den echten Engpass.

    Mehr Traffic löst keinen schlechten Funnel. Mehr Leads lösen keinen schlechten Vertrieb. Mehr Creatives lösen kein schlechtes Angebot.

  4. M.04

    Sie unterscheiden Signal von Rauschen.

    Sie reagieren nicht auf jede tägliche Schwankung, sondern entscheiden mit ausreichend Daten und Kontext.

  5. M.05

    Sie bauen Infrastruktur vor der Skalierung.

    Tracking, Creative-Pipeline, Landingpages, CRM, Fulfillment und Reporting stehen, bevor das Budget steigt.

Und wir haben die Gegenseite gesehen

Wachstum scheitert selten spektakulär.

Meistens beginnt es mit Entscheidungen, die einzeln harmlos aussehen.

  1. Mehr Budget auf ein kaputtes System.
  2. Den CAC bekämpfen, obwohl das Angebot das Problem ist.
  3. Jeden Monat eine neue Strategie.
  4. Skalieren, bevor Tracking und Prozesse funktionieren.
  5. Den ROAS feiern und die Marge ignorieren.
  6. Leads kaufen, die niemand konsequent bearbeitet.
  7. Ein Creative-Problem mit Targeting lösen wollen.
  8. Ein strukturelles Problem der Agentur zuschieben.
  9. Einen Kanal abschalten, obwohl der Fehler hinter dem Klick liegt.

Wir haben diese Muster nicht in einer Präsentation gelernt. Wir haben gesehen, was danach passiert.

Nicht jede wertvolle Erfahrung stammt aus einer Erfolgsgeschichte. Gerade stagnierende Accounts und gescheiterte Skalierungsversuche zeigen, welche Entscheidungen langfristig teuer werden. Wir sprechen darüber ausschließlich in anonymisierten Mustern, nie über einzelne Unternehmen.

Die 100and10 Pattern Library

Wachstumsprobleme sind selten neu. Wir haben sie nur schon sehr oft gesehen.

01 · Acquisition

Akquise-Muster

  • Creative Fatigue
  • Skalierungsplateaus
  • falsche Angebotskommunikation
  • steigende Akquisekosten
  • schwache Positionierung
02 · Conversion

Conversion-Muster

  • Traffic ohne Käufe
  • Botschaft passt nicht zum Markt
  • Reibung im Checkout
  • fehlendes Vertrauen
  • schwaches Angebot
03 · Economics

Ökonomische Muster

  • ROAS ohne Profit
  • falscher Break-even-ROAS
  • zu niedriger Warenkorbwert
  • fehlende Wiederkäufe
  • Skalierung ohne Deckungsbeitrag
04 · Sales

Vertriebs-Muster

  • Leads ohne Follow-up
  • lange Reaktionszeiten
  • fehlende Qualifizierung
  • kein CRM
  • fehlende Vertriebsprozesse
05 · Management

Management-Muster

  • zu viele parallele Veränderungen
  • Entscheidungen aus Tagesdaten
  • fehlende Verantwortlichkeit
  • Marketing ohne Geschäftskontext
  • ständiger Kanalwechsel

Wir diagnostizieren nicht aus Lehrbüchern. Wir vergleichen Ihre Situation mit Mustern, die wir in hunderten Unternehmenssituationen beobachten konnten.

Je mehr Unternehmen man sieht, desto deutlicher wird, dass es keine universelle Wachstumsformel gibt. Aber es gibt wiederkehrende Muster, anhand derer man schneller die richtigen Fragen stellen kann. Erfahrung führt bei uns zu besseren Fragen, nicht zu fertigen Antworten.

Die Pattern Library ist eine Darstellung unserer Erfahrungswerte, keine statistische Datenbank.

600 Unternehmen bedeuten nicht 600-mal dieselbe Lektion.

  • Startups
  • Mittelstand
  • E-Commerce
  • Leadgenerierung
  • Dienstleister
  • Lokale Unternehmen
  • Internationale Markenstrukturen
  • Hohe Budgets
  • Kleine Budgets
  • Skalierung
  • Stagnation
  • Turnaround

Unterschiedliche Situationen. Unterschiedliche Ursachen. Aber wiederkehrende Muster.

Porträt von Yassine Azza, Gründer von 100and10
Yassine Azza · Gründer · strategischer Kopf jeder Beratung

Hinter 100and10 steht keine Account-Manager-Kette

2,5 Jahre lang war unser Arbeitsplatz die andere Seite des Werbekontos.

Agenturen begleiten in der Regel einige Dutzend Kunden über mehrere Jahre. Yassines Erfahrung entstand in einem anderen Umfeld: Über mehr als 2,5 Jahre arbeitete er im Performance-Umfeld direkt bei Meta mit mehr als 600 Unternehmen und Werbetreibenden. Vom kleinen Unternehmen mit seinen ersten Kampagnen über schnell wachsende Marken bis zu internationalen Unternehmensstrukturen, im Rahmen dieser Tätigkeit unter anderem auch Werbetreibende wie Dior und Mercedes-Benz.

Insgesamt sind es mehr als fünf Jahre im Meta-Performance-Umfeld. Daraus entstand ein ungewöhnlich breiter Blick auf Wachstum:

  • Was passiert, wenn das Budget steigt?
  • Wann bricht Skalierung?
  • Welche Unternehmen haben echtes Potenzial, und welche glauben nur, dass mehr Werbung ihr Problem löst?
  • Warum schaffen manche Teams den nächsten Wachstumsschritt und andere nicht?

100and10 ist aus genau dieser Perspektive entstanden. Nicht, um Unternehmen Werbung zu verkaufen, sondern um die Mechanik hinter Wachstum zu verstehen und praktisch umzusetzen. Deshalb ist die Beratung bewusst founder-led: Ihre Situation wird von der Person analysiert, die diese Muster gesehen hat, nicht von einer Kette aus Account-Managern.

  1. Meta2,5+ Jahre direkt auf Plattformseite
  2. 600+ Unternehmenunterschiedliche Geschäftsmodelle und Budgets
  3. MustererkennungWachstum und Scheitern
  4. 100and10Beratung und Umsetzung
„Ich will nicht wissen, welches Marketing gerade modern ist. Ich will wissen, welcher Hebel für dieses Unternehmen wirtschaftlich Sinn ergibt.“
Yassine Azza, Gründer 100and10

Hinweis zur Einordnung: Dior, Mercedes-Benz und die genannten 600+ Unternehmen waren Werbetreibende im Rahmen der früheren Tätigkeit bei Meta. Sie sind keine Kunden von 100and10. 100and10 ist unabhängig und weder Partner von Meta noch von Meta beauftragt.

Lernen Sie die Perspektive im Gespräch kennen.

Ausgangslage besprechen

Vergleichbare Situationen

Ergebnisse, die mit einer Diagnose begannen.

Jede Referenz zeigt nicht nur das Ergebnis, sondern das Muster dahinter: was naheliegend gewesen wäre und welche Entscheidung tatsächlich etwas bewegt hat. Nur belegte Zahlen.

Featured CaseDRIVRWebdesign · Brand · Performance Marketing
≈ 25.000 €Werbebudget gesamt
≈ 250.000 €generierter Umsatz
≈ 10×Return on Ad Spend
Website von DRIVR, von 100and10 als Teil der Akquise-Strecke umgesetzt
Ausgangslage
Eine sehr kleine, kaufkräftige Zielgruppe rund um Fahrzeuge wie Porsche und Ferrari, mit hohen Erwartungen an Marke und Erlebnis. Klassische Performance-Mechaniken greifen hier nur bedingt.
Was naheliegend gewesen wäre
Interessen wie „Porsche“ oder „Ferrari“ in den Werbeanzeigenmanager eintragen und Budget daraufgeben.
Erkanntes Muster
Reichweite war nicht das Problem. Die richtigen Menschen zu erreichen und nach dem Klick denselben Premium-Anspruch zu halten, schon.
Entscheidung & Umsetzung
Erst Zielgruppe, Motive und Positionierung verstehen, dann Premium-Creatives, Ausspielung und Website als eine durchgehende Strecke aufbauen und laufend gegen Umsatz optimieren.
Warum es funktioniert hat
Nicht ein einzelnes Winning Creative hat das Ergebnis erzeugt, sondern der Prozess dahinter: Hypothese, Creative, Daten, Analyse, neue Hypothese.
Vollständige Case Study lesen
HERRENFAHRTE-Commerce · Premium-Autopflege
30.000 bis 45.000 €laufender Monatsumsatz über Meta, vorher rund 1.000 €
Case Study
Ausgangslage
„Verbrannter“ Agenturkunde: generische Bildanzeigen, kein echtes Zielgruppenverständnis, keine Skalierungsstrategie.
Was naheliegend gewesen wäre
Weitere Kampagnen und Zielgruppen testen.
Erkanntes Muster
Generische Creatives ohne Premium-Positionierung begrenzen jede Skalierung. Das Problem lag bei Marke und Creative, nicht beim Budget.
Entscheidung
Video- und markengeführte Creative-Strategie mit Videograf, Neuaufbau des Kontos nach Prospecting, Retargeting und Bestandskunden.
Was wir daraus gelernt haben
Vertrauen nach einer schlechten Agenturerfahrung entsteht durch Transparenz, nicht durch Versprechen.
Dr. Şahin VitamineE-Commerce · Nahrungsergänzung
ROAS 3im ersten Monat, 500 bis 600 € CLV pro Kunde und Jahr
Case Study
Ausgangslage
Shop mit schwacher Conversion Rate, keine Verkäufe über die vorherige Agentur, niedrige Margen, hohe CPMs, fehlendes Tracking. Der Dr.-Titel durfte werblich nicht genutzt werden.
Was naheliegend gewesen wäre
Neue Agentur, neue Anzeigen, mehr Traffic.
Erkanntes Muster
Traffic ohne Käufe: Der Engpass lag in Shop und Vertrauen, nicht in der Ausspielung.
Entscheidung
Shopify-Relaunch mit Fokus auf Conversion, Vertrauen und Mobile, Vertrauensstrategie über Praxisbezug und Video, dazu E-Mail-Flows und Abo-Modelle für den Kundenwert.
Was wir daraus gelernt haben
In margenschwachen Märkten entscheidet der Kundenwert über die Skalierbarkeit, nicht der erste Kauf.
3H's FranchiseFranchise · Systemgastronomie
600+ Leads · 25 Partnerqualifizierte Leads und neue Franchise-Partner
Case Study
Ausgangslage
Gesucht waren Investoren mit 100.000 €+ Eigenkapital, die zu den ethischen Anforderungen der Marke passen. Standardanzeigen zogen unpassende Kandidaten an.
Was naheliegend gewesen wäre
Mehr Leads einkaufen.
Erkanntes Muster
Nicht die Menge an Leads war das Problem, sondern Qualität und Qualifizierung.
Entscheidung
Targeting auf verfügbares Kapital, story-basierte Videos rund um Gründer und Werte, mehrstufige Qualifizierung nach Kapital, Standort, Timing und Motivation.
Was wir daraus gelernt haben
Ein guter Funnel filtert. Wer jeden Lead will, bezahlt den Vertrieb doppelt.

Ähnliche Ausgangslage?

Projekt einordnen lassen Alle Referenzen ansehen

Kundenstimmen

Nicht unsere Meinung.

„Er weiß immer genau, was er tut. Jede Maßnahme hat Hand und Fuß.“
Andreas Werner · Geschäftsführer, HERRENFAHRT

Das Video wird erst nach Klick von YouTube geladen.

  • „Er findet in unseren Daten Dinge, die andere gar nicht sehen.“
    Oliver Cani · Geschäftsführer, Treppe-Boden
  • „Zum ersten Mal haben wir das Gefühl, dass jemand unser Business wirklich versteht.“
    Ernst Behrens · DRIVR
  • „Er denkt wie ein Unternehmer, nicht wie eine klassische Agentur.“
    Omar Afkir · Gründer, 3H's Franchise

Potenzial und Nicht-Potenzial

Wachstumspotenzial zu erkennen ist nur die Hälfte unserer Arbeit.

Genauso wichtig ist zu erkennen, wann etwas kein Wachstumshebel ist. Deshalb kann unsere Antwort auch so lauten:

  • Der WunschWir möchten Meta Ads skalieren.

    Unsere Antwort kann seinNein. Noch nicht.

  • Der WunschWir brauchen neue Creatives.

    Unsere Antwort kann seinDas wird Ihr Problem nicht lösen.

  • Der WunschWir wollen das Budget verdoppeln.

    Unsere Antwort kann seinIhre Marge trägt das aktuell nicht.

  • Der WunschWir brauchen einen neuen Funnel.

    Unsere Antwort kann seinDer bestehende Funnel ist nicht Ihr Engpass.

Gute Beratung erkennt Potenzial.

Gute Beratung erkennt auch Nicht-Potenzial.

Was wir nicht machen

Beratung bedeutet auch, Dinge nicht zu verkaufen.

  • Wir empfehlen keine neuen Creatives, wenn das Angebot das eigentliche Problem ist.
  • Wir erhöhen kein Werbebudget, wenn die Unit Economics eine Skalierung nicht tragen.
  • Wir bauen keinen neuen Funnel, wenn der bestehende Funnel kein Engpass ist.
  • Wir verkaufen kein CRM, wenn ein sauberer Vertriebsprozess das Problem bereits lösen würde.
  • Wir übernehmen keinen Account, nur weil wir ihn übernehmen könnten.

Unser Produkt ist nicht möglichst viel Leistung.

Unser Produkt ist eine bessere Entscheidung.

Unsere Haltung

Nicht jedes Unternehmen muss skalieren.

Marketing wird häufig so verkauft, als gäbe es für jedes Unternehmen nur eine Richtung:

  • mehr.
  • Mehr Budget.
  • Mehr Leads.
  • Mehr Kampagnen.
  • Mehr Creatives.
  • Mehr Kanäle.

Unsere Erfahrung zeigt oft das Gegenteil. Manchmal ist die richtige Entscheidung:

  • das Budget nicht zu erhöhen,
  • einen Kanal nicht zu eröffnen,
  • zuerst das Angebot zu verändern,
  • den Vertrieb zu reparieren,
  • die Marge zu verbessern,
  • das Tracking zu korrigieren,
  • oder Wachstum bewusst zu verzögern.

Manchmal ist „nicht skalieren“ die profitabelste Entscheidung.

Wir werden nicht dafür bezahlt, jede Idee zu bestätigen. Wir werden dafür bezahlt, sie einzuordnen.

Das Beratungsmodell

Von der Diagnose zur Wachstumsentscheidung.

Wir beginnen nicht mit einer Lösung. Jede Zusammenarbeit folgt derselben Logik, wie ein gutes Beratungsgespräch: erst verstehen, dann entscheiden.

  1. 01

    Verstehen

    Geschäftsmodell, Ziele und Situation.

    Wie verdient das Unternehmen Geld, welches Wachstumsziel ist realistisch, was wurde bereits versucht und mit welchem Ergebnis?

  2. 02

    Diagnostizieren

    Symptom von Ursache trennen.

    Nur die relevanten Bereiche, nicht jede denkbare Analyse. Unter anderem:

    • Angebot
    • Positionierung
    • Werbekonten
    • Creatives
    • Funnel & Shop
    • Tracking
    • Conversion Rate
    • AOV
    • CAC
    • ROAS & MER
    • Marge
    • Leadqualität
    • CRM & Vertrieb
  3. 03

    Vergleichen

    Bekannte Muster einordnen.

    Wir gleichen die Befunde mit Mustern ab, die wir aus hunderten Unternehmenssituationen kennen. Das spart Umwege, ersetzt aber nie den Blick auf Ihre konkreten Zahlen.

  4. 04

    Priorisieren

    Den größten wirtschaftlichen Hebel bestimmen.

    Keine 80-seitige Präsentation voller Maßnahmen. Sondern: Was bewegt am meisten, welche Abhängigkeiten bestehen, und was sollte bewusst nicht gemacht werden?

    Jetztgrößter Hebel
    Danachbaut darauf auf
    Spätererst mit Fundament
  5. 05

    Entscheiden

    Maßnahme, Reihenfolge und KPI festlegen.

    Ein konkreter Wachstumsplan mit Hypothesen, Tests, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten, zeitlicher Reihenfolge und klarer Entscheidungslogik.

  6. 06

    Umsetzen

    Intern, gemeinsam oder durch 100and10.

    Wir begleiten beratend, arbeiten mit Ihrem Inhouse-Team, challengen Marketingverantwortliche oder übernehmen operative Bereiche: Meta Ads, Creatives, Landingpages, Tracking, CRM und Automatisierung. Wir kennen die operative Realität, nicht nur die Folien.

Die Frage ist nicht: Was können wir machen?

Sondern: Was davon sollten wir überhaupt machen?

  1. 600+ Unternehmen
  2. tausende beobachtete Entscheidungen
  3. wiederkehrende Muster
  4. bessere Diagnose
  5. klare Priorität
  6. nächster sinnvoller Hebel

Was ist bei Ihnen der eine Hebel, der zuerst kommt?

Wachstumspotenzial analysieren Zusammenarbeit im Detail

Das 100and10 Wachstumsmodell

Vier Ebenen. Ein Ziel: profitables Wachstum.

Marketing endet für uns nicht beim Klick. Jede Diagnose prüft, auf welcher Ebene das Wachstum tatsächlich hängt.

Profitables WachstumGrowth StrategyPositionierung, Angebot, Unit Economics und Priorisierung verbinden alle vier Ebenen.
Demand

Nachfrage erzeugen

Die richtigen Menschen mit der richtigen Botschaft erreichen.

  • Meta Ads
  • Media Buying
  • Angles
  • Creative Strategy
  • Positionierung
Meta Ads   Creative-Strategie
Conversion

Nachfrage in Umsatz verwandeln

Aus Interesse Anfragen und Käufe machen.

  • Landingpages
  • Shopify
  • CRO
  • Angebotsarchitektur
  • Checkout
Landingpages   Shopify
Data

Verstehen, was tatsächlich passiert

Entscheidungen auf belastbaren Zahlen statt auf Bauchgefühl.

  • Tracking
  • Conversion API
  • Attribution
  • Reporting
  • Unit Economics
Tracking & Conversion API
System

Wachstum operativ tragen

Damit mehr Nachfrage nicht zu mehr Chaos wird.

  • CRM
  • Vertrieb
  • Automatisierung
  • Retention
  • interne Prozesse
CRM   Automatisierung

Alles kann analysiert werden. Aber wir verkaufen nicht automatisch alles.

Einordnung

Drei Modelle. Drei völlig unterschiedliche Aufgaben.

Keines ist per se besser. Entscheidend ist, welche Aufgabe Sie gerade lösen müssen.

Klassische Agentur

Fokus
Ausführung eines Kanals
Typische Frage
„Wie verbessern wir die Kampagne?“
Verantwortung
operativer Kanal

Klassische Unternehmensberatung

Fokus
Strategie und Organisation
Typische Frage
„Wie sollte das Unternehmen vorgehen?“
Verantwortung
Analyse und Empfehlung

100and10

Fokus
Strategie, Performance und technische Umsetzung
Typische Frage
„Welcher Engpass verhindert Wachstum, und wie lösen wir ihn?“
Verantwortung
Analyse, Priorisierung und auf Wunsch die Umsetzung

Second Opinion

Eine zweite Meinung für Ihr Marketing.

Sie haben bereits eine Agentur, ein Inhouse-Team oder einen Media Buyer? Dann müssen wir nichts übernehmen. Wir prüfen als unabhängige Instanz, ob die Richtung stimmt, bevor weiteres Budget fließt.

  • bestehende Agentur
  • Inhouse-Marketing
  • eigenes Ads-Team
  • Media Buyer
  • laufende Strategie
Zweite Meinung einholen
  1. Ist die aktuelle Strategie in sich logisch?
  2. Sind die richtigen KPI gewählt?
  3. Ist Skalierung zum jetzigen Zeitpunkt sinnvoll?
  4. Sind die vorgeschlagenen Maßnahmen wirtschaftlich?
  5. Wo liegen blinde Flecken?

Erwartungen

Gute Beratung braucht die richtige Ausgangslage.

Ob E-Commerce, Leadgenerierung oder Dienstleistung: Wir arbeiten mit Unternehmen, die bereits Umsatz machen und an einem echten Wachstumspunkt stehen.

Wir passen gut zusammen, wenn

  • ein funktionierendes Geschäftsmodell vorhanden ist,
  • bereits Umsatz generiert wird,
  • Marketing nicht mehr nach Bauchgefühl geführt werden soll,
  • Entscheidungen anhand von Zahlen getroffen werden dürfen,
  • ein echter Wachstumsengpass vorhanden ist,
  • intern Entscheidungskompetenz vorhanden ist,
  • Umsetzung tatsächlich möglich ist.

Wir passen eher nicht zusammen, wenn

  • lediglich der günstigste Media Buyer gesucht wird,
  • noch kein validiertes Angebot existiert,
  • Marketing als kurzfristiger Trick verstanden wird,
  • belastbare Zahlen unerwünscht sind,
  • jede Woche eine neue Strategie ausprobiert werden soll.

Die Beratung ist bewusst founder-led und deshalb auf wenige parallele Mandate ausgelegt. Wenn wir nicht der richtige Partner sind, sagen wir das im Erstgespräch offen.

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Zweite Meinung im Marketing

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Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)

BAFA-registrierte Beratung

Je nach Unternehmen und Beratungsgegenstand kann eine Förderung in Betracht kommen. Die Förderfähigkeit wird individuell geprüft. Keine Fördergarantie.

Mehr zur BAFA-Beratung

Häufige Fragen

Häufige Fragen zur Performance Marketing Beratung

Was unterscheidet eine Performance Marketing Beratung von einer Agentur?
Eine Agentur führt in der Regel einen Kanal aus und optimiert Kampagnen. Eine Performance Marketing Beratung beginnt einen Schritt früher: Sie analysiert die gesamte kommerzielle Strecke von Angebot und Positionierung über Creatives, Media Buying und Conversion bis zu Tracking, CRM und Vertrieb und klärt, welcher Engpass Wachstum tatsächlich blockiert. Bei 100and10 kann auf die Diagnose auf Wunsch die Umsetzung folgen.
Für welche Unternehmen eignet sich die Beratung?
Für Unternehmen mit funktionierendem Geschäftsmodell, vorhandenem Umsatz und echtem Marketingbudget, die an einem Wachstumspunkt festhängen. Das betrifft E-Commerce-Marken genauso wie Unternehmen mit Leadgenerierung, Dienstleister und den Mittelstand. Für Unternehmen ohne validiertes Angebot ist eine Beratung meist noch zu früh.
Übernimmt 100and10 auch die Umsetzung?
Auf Wunsch ja. Wir können beratend begleiten, mit Ihrem Inhouse-Team arbeiten oder operative Bereiche übernehmen, etwa Meta Ads, Creatives, Landingpages, Tracking, CRM und Automatisierung. Ob und was wir übernehmen, entscheidet sich nach der Diagnose, nicht vorher.
Wir haben bereits eine Agentur. Ist eine zweite Meinung sinnvoll?
Häufig ja, gerade vor größeren Budgetentscheidungen. Wir prüfen als unabhängige Instanz, ob Strategie, KPI und geplante Maßnahmen wirtschaftlich schlüssig sind und wo blinde Flecken liegen. Wir müssen dafür nichts übernehmen.
Welche Rolle spielt die Erfahrung bei Meta?
Yassine Azza hat über 2,5 Jahre direkt bei Meta mit mehr als 600 Unternehmen und Werbetreibenden gearbeitet. Daraus stammt die Mustererkennung, mit der wir Symptome schneller von Ursachen trennen. Diese Unternehmen waren keine Kunden von 100and10, und 100and10 ist kein Partner von Meta. Die Beratung ist unabhängig.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Das Gespräch dauert 20 bis 30 Minuten. Wir betrachten Ihre Ausgangslage, die wichtigsten Kennzahlen und den aktuellen Engpass und geben eine ehrliche Einschätzung, welcher Bereich zuerst bewegt werden sollte. Keine Standardpräsentation und kein Verkaufsgespräch.
Ist die Beratung förderfähig?
100and10 ist eine BAFA-registrierte Beratung. Je nach Unternehmen und Beratungsgegenstand kann eine Förderung in Betracht kommen. Die Förderfähigkeit wird individuell geprüft; eine Fördergarantie gibt es nicht.

Finden wir heraus, was Ihr Wachstum tatsächlich bremst.

In einem unverbindlichen Erstgespräch betrachten wir Ihre Ausgangslage, die wichtigsten Kennzahlen und den aktuellen Engpass. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, welcher Bereich zuerst bewegt werden sollte, auch wenn das Ergebnis lautet, dass Sie uns aktuell nicht benötigen.

Wachstumspotenzial analysieren

20 bis 30 Minuten · persönlich · für Entscheider · keine Standardpräsentation

Erstgespräch

Ausgangslage in wenigen Schritten einordnen

Ein paar kurze Fragen zu Geschäftsmodell und Engpass. Wir melden uns mit einer ersten, ehrlichen Einordnung, in der Regel innerhalb eines Werktags.

Wachstumsanalyse anfragen