Zielsetzung

• Vertrauen wiederherstellen: transparente Zusammenarbeit statt Blackbox
• Eine klare Creative & Performance Strategie aufbauen
• Herrenfahrt als Premium-Brand inszenieren nicht wie einen x-beliebigen Reiniger
• Umsatz über Meta Schritt für Schritt skalieren, ohne das System zu überfordern
• Langfristig: von reiner Neukundengewinnung zu einem System aus Neukunden + Stammkunden

Ansatz & Umsetzung

1. Weg von generischen Creatives, hin zu echtem Markenaufbau

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Zu Beginn haben wir kurz Still Image Ansätze getestet  mit überschaubarem Erfolg. Schnell wurde klar:
In dieser Nische gewinnt, wer mit Bewegtbild & Emotion arbeitet, nicht mit austauschbaren Produktbildern.

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Deshalb:

• Zusammenarbeit mit einem Videografen aufgebaut
• Gemeinsame Definition: Wer ist unser Kernkunde? Welche Emotionen treiben ihn?
• Entwicklung erster Video-Ads, die:
  • das Premium Gefühl der Marke transportieren
  • klare Vorher-Nachher-Effekte zeigen
  • emotionale Hooks statt reiner Produktfeatures nutzen

2. Klare Performance-Struktur auf Meta

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Parallel zu den Creatives wurde das Konto neu aufgesetzt:

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• Saubere Kampagnenstruktur (Prospecting, Retargeting, Bestandskunden)
• Fokus auf Gewinner Produkte und Bundles
• Systematische Tests von Hooks, Winkeln und Angeboten
• Kontinuierliches Auswerten und Nachschärfen der Creatives

Ergebnisse (Zeitverlauf)

Vom Start im Juni 2024 bis heute:

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• Ausgangspunkt: ca. 1.000 € Monatsumsatz über Meta
• Monat 1: ~4.000 €
• Monat 2: ~15.000 €
• Monat 3–4: ~30.000 €
• Heute: stabiler Bereich zwischen 30.000 und 45.000 € Monatsumsatz über Meta
• Ziel: Abschluss des Jahres bei rund 500.000 € Umsatz gesamt

Wichtiger Punkt:
Die Steigerung kam nicht durch „mehr Budget und hoffen“, sondern durch ein Zusammenspiel aus:

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• Klarer Creative-Strategie
• Struktur im Konto
• Enger Zusammenarbeit mit Andreas bei Angebot & Positionierung

Nächster Schritt: Vom „Nur Neukunden“ zum System

Ein spannender Teil an diesem Case:
Herrenfahrt ist inzwischen an einem Punkt, an dem Meta-Ads allein nicht mehr alles lösen.

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Die Brand hat:

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• Hohe Nachfrage
• Begrenzte Kapazitäten
• Immer mehr wiederkehrende Kunden

Die Herausforderung jetzt:

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• Neukunden sind wichtig – aber nicht mehr der einzige Hebel
• Bestandskunden müssen gezielt aufgebaut und entwickelt werden

Aktuelle Maßnahmen, an denen ihr gerade arbeitet:

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• Ausbau von E-Mail-Marketing & Flows
• Systematischer Aufbau von Wiederkaufsroutinen
• Strukturiertes Arbeiten mit Bestandskunden, statt nur „viele neue Kunden nachschieben“

Kurz gesagt:

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Aus einer Marke, die von Ads frustriert war, ist eine Brand geworden, die jetzt an dem Punkt ist, an dem ein ganzes System um Meta herum gebaut wird.

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Key-Learnings aus dem Herrenfahrt-Case

• „Verbrannte“ Agenturkunden können wieder Vertrauen fassen wenn Zahlen, Transparenz und Ehrlichkeit stimmen
• In Premium-Nischen funktionieren generische Creatives nicht Marke + Emotion + klares Nutzenversprechen sind Pflicht
• Skalierung ist ein Prozess: von 1.000 € auf 4.000 €, dann 15.000, 30.000, 45.000 – nicht alles auf einmal, sondern in Stufen
• Ab einer bestimmten Größenordnung reicht „nur Meta“ nicht mehr dann geht es um Systeme, Bestandskunden & Gesamt-Performance

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